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新星集团润物细无声的管理抓

2019-01-12 07:51:22

  新星集团:润物细无声的管理

  市场经济条件下,企业都在追求经济效益最大化,文化建设往往流于形式,成为一个被人日渐忽视的概念。然而,在山东省淄博市淄川区,却有这样一个始终把文化建设渗透于管理当中的企业,它就是新星集团有限公司(简称新星集团)。

  天天雷打不动的早会、和谐发展、快乐工作等随处可见的墙壁文化、书画展等丰富多彩的文化生活26年来,正是在企业文化的助推下,创建于1990年9月的新星集团,才实现了从7个人白手起家,到拥有员工7638人、总资产20亿元的巨大跨越,缔造了现在的新星商业帝国。

  转型升级三级跳

  新星集团于1990年注册成立,是一个白手起家,从零起步,靠自身积累,资本运营迅速发展壮大起来,是一家集连锁经营、物流配送、生产加工、外经外贸、专业市场、餐饮服务为一体的综合性企业集团。

  一个城市,一个企业,一项工程或者产品欲在竞争中立住脚,得到别人认可,固然要靠实力,更要靠企业文化去熔炼团队、提炼精神。新星集团党委书记、董事局主席魏心东说。正是强有力的企业文化建设工作,成就了新星今天不俗的经营业绩,塑造了新星人团结奋斗、真抓实干、无怨无悔的企业精神。

  上至集团领导下至普通员工,新星集团坚持每天早晨五点半召开班前会,26年雷打不动。本着缺什么补什么,需要什么水力碎浆机就学什么的原则,利用班前会组织员工加强市场经济知识、先进经验等学习。你自然会知道解救你自己的方法去年以来,还利用新星讲坛组织了10余次集中学习,增强了全体员工驾驭市场、应对竞争、科学发展的能力和水平。

  近年来,在经济下行压力较大的情况下,集团通过创新文化建设,实现三个转型升级。由线下经营向电商协同转型。作为一家传统的商贸流通企业,新星集团分三期建设了20万平方米的食品百货、家电摩托、农副产品物流配送中心,开办连锁门店477家。依托集团物流中心、连锁门店和10万余种商品资源,集团投资1.73亿元,建设了新星上商城。消费者上下订单,由物流中心直接送达,或者就近门店订店取、订店送,开创了物流、超市、电商三位一体的发展新模式。

  同时,积极由商贸物流向金融物流转型,投资3.1亿元,成立了小额贷款公司、典当公司和融资担保公司,实现了贷款、典当、担保三位一体经营格局。积极开展金融下乡,为三农和小微企业提供金融世界是一个绚丽的舞台服务。并且由单一配送向共同配送转型。大力实施城市共同配送项目,升级改造了3万平方米的仓储中心,建成了公共信息平台。去年,集团总投资27亿元、占地1000亩的海尔新星物流园一期工程正式开工。该物流园位于淄川经济开发区,一期投资1.88亿元,主要建设仓储中心、物流服务中心和配套设施,预计2016年9月竣工投入使用。园区将承接海尔、美的、茅台、阿里、京东等这些大型厂商的线上、线下商品,在鲁中地区乃至山东省的配送业务,打造山东省的城市共学术研究好同配送平台,解决物流配送最后一公里难题,并打通城市配送的最后一百米后期工程,将引入冷链物流、医药物流。项目建成后,会形成一张覆盖山东的物流配送,预计降低周边企业物流成本20%左右,形成新的税源基地。

  多载体传播企业精神

  如何创新工作载体,使之更有效地服务于企业的中心工作,是新星集团抓好企业文化建设的又一着力点。

  集团先后与山东理工大学、山东商业职业技术学院、淄博职业学院等大中专院校联合办学,对员工分层次、分对象进行培训。特别将文化创新作为主要内容,设立了月度创新奖,每月一评比,每季一重奖,促进员工思维方式、管理思想的更新,建立不断适应外部市场环境和内部管理环境、富有活力和创造性的现代企业运行模式。

  建团开办了简报《新星快讯》和《新星报》、新星站、新星公众号以及下属单位开设的《商厦团报》、《物流风采》,设有醒目的标语牌、黑板报,有政务公开栏、光荣榜、曝光台、劳动竞赛排行榜。通过媒体、画册、专辑、大型社会活动等手段,广泛传播企业精神理念,充分展示新星员工的精神面貌和企业实力。

  集团利用每天的早会和员工班前会,及时传达贯彻上级文件精神及集团工作部署,随时解决和处理各种问题。大家在一起学习、读报、唱歌、做操、背员工训令,形式多样,生动活泼,员工在潜移默化中接受集金属烟盒厂家体思想和理想信念的熏陶和洗礼。新星晨会俨然成为各个单位教人育人的课堂,赛马比马的练兵场,部署工作的指挥所,奖优罚劣的评判厅,新星文化的发源地、企业运转的发动机。

  坚持正面激励与引导,组织文艺汇载冷剂演、业务技术大比武、趣味比赛、书画展、青年歌手大奖赛等活动,增强团队的凝聚力。常年举办评先树优等奖励与表彰活动,通过授勋予牌、披红戴花等物质和精神的双重激励,形成比、学、赶、帮、超的生动局面。

  文化标语城管理工作的软保障

  如果说企业精神是新星的战斗号角,那么企业文化便是新星的思想武器。在集团总部及各分支机构,这样的文化标语随处可见:今天工作不努力,明天努力找工作同志,你想过没有:新星离倒闭还有多久?!,领导干部五天没有新思路就是错误,十五天没有政绩就要降职,以及惟旗是夺、事争第一,不争则亡、不新就死的竞争理念等标语时时给人警示。面对不断加剧的竞争发展形势

新星集团润物细无声的管理抓

,集团先后提出了越走越难、越难越走、迎难而上、防危机、避风险、找机遇、促发展、物质文明看增长、精神文明看形象等理念,鼓励员工积极作为、迎接挑战。2016年集团又提出了早起、早学、早干,提能、提效、提收的工作要求,领导干部要具有铁一般信仰、铁一信念、铁一般纪律、铁一般担当,长期吃苦、长期奋斗、长期创新、长期坚持、长期领先,以适应经济新常态的需要。文化标语,成为企业管理工作的软保障。

  另外还先后开展党员带党徽,团员带团徽,设立团员青年示范岗等,各类主题研讨、演讲比赛等,管理规范月活动、细节督察月、节约增效月等主题管理活动,举办青年运动会、庆祝党的生日合唱比赛等系列活动,促进员工整体素质的提升。通过展开文明竞赛,集团上下形成了讲文明树新风的热潮,新星员工配戴头盔、遵章守纪、热于助人成为本地的一个品牌,形成了很好的带动的作用。

  辉煌成就令人鼓舞,展望未来信心无限。在企业管理中融入文化底蕴,不仅可以推动企业管理水平的提高,而且还能让公司上下齐心协力,心往一处想,劲往一处使,成为推动企业创新发展的永动机。(实习石磊李俊强)

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